Desenvolvimento por demanda

Desenvolvimento e manutenção de sistemas de acordo com as necessidades do cliente, que contam com um modelo de atendimento que lhe permite alinhar-se aos direcionamentos de foco no negócio, tempo de resposta e transformação da estrutura de TI, em um modelo de aquisição de serviços de custo variável.

Fábrica de Software

Em um cenário econômico em constante modificação, em que negócio e tecnologia estão fortemente relacionados, a área de TI necessita de estratégias que lhe dê agilidade e flexibilidade para responder às demandas de negócio, em benefício da sustentabilidade.
Ao cenário de intensa competição soma-se crescente pressão relacionada à redução de custos e a necessidade de escolher o quê manter dentro de casa, ou seja, o quanto da estrutura de TI é parte estratégica para o negócio.
Estamos apoiados em um sólido background metodológico, orientado a práticas de mercado já consagradas nos processos de engenharia de software. Nossa metodologia de trabalho está alinhada com o modelo de maturidade do mps.Br nível F.

Gerenciamento de Projetos

O sucesso de um projeto, independente do papel desempenhado pela TI, está muito relacionado com a capacidade de se formalizar objetivos de cronogramas e orçamentos para, sobre eles, organizar as ações e executá-las de maneira a garantir a seleção de fornecedores; entregas no prazo e qualidade esperadas; papeis e responsabilidades dos envolvidos; identificação e medidas preventivas diante de riscos internos ou externos, com definição dos limites de aceitação e eventuais planos de contingência, bem como de gerenciar os recursos humanos, financeiros ou materiais.

No entanto, mais do que a simples aplicação de conceitos e teorias, fazem-se necessárias capacidades de relacionamento e comunicação a fim de se garantir alinhamento adequado entre os envolvidos e satisfação do cliente, preservando requerimentos, bem como importantes variáveis como prazo, investimento, credibilidade e expectativas de uma área, segmento ou da organização como um todo.

Com enfoque que prioriza a geração de valor para os clientes, a Unique Solutions possui especialistas em Gerenciamento de Projetos com experiência de mercado e que usam ativamente as melhores práticas disseminadas pelo PMI e SCRUM em suas consultorias, além de participarem ativamente de grupos em prol da melhoria dos processos de gestão e da maturidade do mercado, trocando experiências através da realização de palestras e apresentações de casos de sucesso.
Os serviços oferecidos são:

• Gerenciamento de equipes de desenvolvimento de software;
• Diagnóstico de problemas no gerenciamento de projetos;
• Planejamento e gerenciamento de implantação de software de pacote.
• Implantação de indicadores operacionais para gerenciamento de projetos.

Processos de negócios em TI

Por conseqüência do início dos projetos de desenvolvimento de software necessitar de entendimento de processos de negócio e de TI para um correto acoplamento do software ao processo, a Unique Solutions desenvolveu profissionais com conhecimento em mapeamento, diagnóstico e melhoria de processos. A empresa desenvolveu uma metodologia, baseada em boas práticas de mercado como BPM, 6 Sigma, BSC e ITIL, que busca a melhoria de processos para que metas estratégicas sejam atendidas e aplica essa metodologia assim como sua experiência em consultorias de melhoria de processos.
O serviço oferecido assim como o processo desenvolvido conta com:

• Levantamento da visão de negócio, contendo as metas a serem atingidas.
• Avaliação da organização-alvo, uma avaliação da situação atual da organização-alvo (empresa, unidade de negócio, área ou departamento que terá a melhoria do processo) acerca do perfil e potencial das pessoas, dos processos atuais e de suas ferramentas de trabalho.
• Modelagem do processo atual (As Is) de forma gráfica e descritiva, utilizando fluxogramas ou a
  linguagem UML.
• Confecção de uma matriz de aderência do processo atual às necessidades da organização-alvo,
  facilitando o entendimento acerca das melhorias a serem realizadas.
• Consolidado de serviços que apresenta os planos de necessários para a implantação de um processo
  ideal (To Be).
• Modelagem do processo ideal e de seus indicadores de forma gráfica e descritiva, seguindo as recomendações do consolidado de serviços e utilizando fluxogramas ou a linguagem UML.
• Implantação do processo de negócio ideal.
• Acompanhamento dos planos de ação.
• Implantação dos indicadores.